Quản lý kho hàng đôi khi được coi là một nhiệm vụ phức tạp đối với các chủ cửa hàng và người quản lý kho. Với sự phát triển không ngừng của cửa hàng và doanh nghiệp, việc này đồng nghĩa với việc số lượng hàng trong kho cũng ngày càng gia tăng.
Hiệu quả trong quản lý kho hàng một cách hiệu quả là mối quan tâm lớn của nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khi muốn đảm bảo rằng quá trình bán hàng và nhập hàng không gặp sự nhầm lẫn hay mất mát. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá khái niệm quản lý kho cùng những phương pháp quản lý kho có hiệu suất cao. Hy vọng rằng thông tin này sẽ giúp bạn quản lý kho hàng một cách hiệu quả hơn, đồng thời tiết kiệm thời gian trong lĩnh vực kinh doanh của bạn.
Quản lý kho là gì?
Định nghĩa
Trước khi đi vào chi tiết, hãy cùng chúng tôi khám phá câu trả lời cho câu hỏi “Quản lý kho hàng là gì?” Quản lý kho hàng, hay quản lý kho vật tư, đều liên quan trực tiếp đến việc tổ chức và điều phối số lượng hàng hóa và vật tư một cách có tổ chức. Mục tiêu của hoạt động này là đảm bảo tính liên tục trong quá trình sản xuất, cung cấp, và phân phối hàng hóa đúng thời điểm, đồng thời góp phần vào việc giảm thiểu chi phí lưu thông và tối ưu hóa sự hiệu quả của cơ sở vật chất trong kho.
Người quản lý kho đóng vai trò chủ chốt trong việc quản lý toàn bộ hệ thống kho hàng, bao gồm việc điều chỉnh lượng hàng xuất nhập, theo dõi tình trạng hư hỏng của hàng hóa, và quản lý vị trí sắp xếp các mặt hàng. Mỗi doanh nghiệp thường sở hữu những loại hàng hóa đặc biệt, và nhiệm vụ chính của người quản lý kho là bảo vệ và quản lý kho sao cho an toàn cho hàng hóa và tài sản của công ty. Quy trình quản lý kho hiệu quả cũng có tác động đáng kể đến quy trình quản lý bán hàng trong tương lai.
Công việc quản lý kho là gì?
Quản lý kho là quá trình tổ chức, kiểm soát và điều hành mọi hoạt động liên quan đến kho hàng. Người quản lý kho có trách nhiệm đảm bảo hiệu quả và hiệu suất của các hoạt động trong kho, đồng thời đảm bảo rằng quá trình quản lý, lưu trữ và vận chuyển hàng hóa diễn ra chính xác.
Dưới đây là mô tả về các nhiệm vụ quan trọng trong công việc quản lý kho:
Sắp xếp hàng hóa, nguyên vật liệu trong kho:
- Sắp xếp khoa học các loại hàng hóa và vật tư trong kho
- Xây dựng và cập nhật sơ đồ kho.
Đảm bảo quy định và tiêu chuẩn của hàng hóa trong kho:
- Sắp xếp hàng hóa theo hướng dẫn của nhà sản xuất.
- Quản lý hàng hóa có date ngắn theo nguyên tắc nhập trước xuất trước.
Thực hiện thủ tục xuất – nhập:
- Tiếp nhận, kiểm tra các giấy tờ, hồ sơ, chứng từ cho việc nhập, xuất và lưu chuyển hàng hóa.
- Thực hiện quy trình nhập – xuất hàng cho cá nhân và tổ chức liên quan.
- Ghi hóa đơn nhập – xuất kho.
Theo dõi số lượng hàng hóa xuất nhập tồn kho:
- Sát sao theo dõi hàng ngày và so sánh với định mức tồn kho tối thiểu.
Theo dõi hàng tồn kho tối thiểu:
- Đảm bảo rằng tất cả hàng hóa và vật tư trong kho đều đạt đến định mức tồn kho tối thiểu.
- Đề xuất cấp trên thay đổi định mức tồn kho tối thiểu sao cho phù hợp với biến động của số lượng hàng hóa xuất nhập kho.
Thực hiện các thủ tục đặt hàng:
- Lập phiếu yêu cầu mua hàng cho vật tư phụ, dụng cụ cá nhân, v.v.
Tuân thủ quy định về PCCC và an toàn kho:
- Đảm bảo rằng tất cả các quy tắc về PCCC trong kho được tuân thủ.
- Kiểm tra định kỳ cơ sở hạ tầng của kho để tránh ẩm ướt, gãy đổ, mối mọt, và các vấn đề khác.
Quy trình quản lý kho hàng hóa
Các bước cần thiết để thực hiện một quá trình quản lý hiệu quả
Quy trình quản lý kho có thể được hiểu đơn giản là một chuỗi các hoạt động để theo dõi và kiểm soát hàng hóa trong kho, được cửa hàng xác định và yêu cầu nhân viên tuân thủ theo những quy định này.
Quy trình này sẽ hướng dẫn người quản lý kho về các bước cần thực hiện và cách thực hiện chúng. Bao gồm 7 bước như sau:
Bước 1: Nhập kho
Bước nhập kho là bước đầu tiên đóng vai trò quan trọng nhất trong quy trình quản lý kho, hỗ trợ hiệu quả quản lý và kiểm soát tồn kho.
Để đảm bảo thực hiện đúng quy trình nhập kho, quan trọng nhất là kiểm tra xác nhận sản phẩm đúng, số lượng đúng và đúng thời điểm. Nếu không thực hiện một cách nghiêm túc, có thể dẫn đến những sai sót nghiêm trọng trong quy trình tiếp theo.
Việc nhập kho cẩn thận giúp lọc ra những sản phẩm bị hỏng hóc hoặc hư hại, từ đó giảm thiểu rủi ro và thiệt hại cho kho hàng.
Để tối ưu hóa bước nhập kho, khi trao đổi với nhà cung cấp, bạn có thể đặt ra một số yêu cầu về đóng gói như:
- Kích thước tối đa và khối lượng của mỗi kiện hàng.
- Số lượng sản phẩm trong mỗi kiện hàng.
- Vị trí dán nhãn và các thông tin quan trọng trên nhãn.
Trong trường hợp nhà cung cấp không thể đáp ứng yêu cầu, họ cần cung cấp thông tin đầy đủ, kèm theo thời gian giao hàng trước để bạn có thể tổ chức và chuẩn bị nhân lực cho quá trình nhập hàng một cách hiệu quả.
Bước 2: Lưu kho
Sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp, bước tiếp theo trong quy trình quản lý kho là thực hiện lưu kho. Ngay sau khi kiểm tra và nhận hàng, việc quan trọng là sắp xếp sản phẩm vào kho một cách có tổ chức và hợp lý.
Hành động này không chỉ giúp bạn tối ưu hóa không gian kho, mà còn giảm thời gian tìm kiếm và bốc dỡ hàng khi có nhu cầu bán hàng.
Lưu kho là bước thường bị coi nhẹ trong quá trình quản lý kho, tuy nhiên, đây là bước quan trọng giúp nâng cao hiệu suất và giảm thiểu rủi ro trong quản lý kho.
Khi sắp xếp hàng hóa vào kho, việc đặt cùng loại sản phẩm trong cùng một ngăn kệ sẽ giúp tiết kiệm thời gian tìm kiếm và giảm nguy cơ nhầm lẫn khi thực hiện công việc nhặt hàng.
Bước 3: Nhặt hàng
Nhặt hàng là quá trình thu thập sản phẩm trong kho để đáp ứng theo đơn đặt hàng của khách hàng. Đây được coi là bước có chi phí cao nhất trong quy trình quản lý kho, chiếm khoảng 55% tổng chi phí vận hành kho theo một số báo cáo ước tính.
Vì vậy, tối ưu hóa quy trình nhặt hàng không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn tăng cường hiệu suất quản lý, giảm thiểu nhầm lẫn không cần thiết, từ đó cải thiện trải nghiệm của khách hàng.
Hiện nay, quy trình nhặt hàng có thể được phân chia thành hai phương pháp chính:
- Nhặt theo đơn hàng: Khi có đơn hàng, nhân viên bán hàng sẽ in đơn hàng và chuyển cho nhân viên kho nhặt các sản phẩm tương ứng trong đơn hàng. Phương pháp này thích hợp cho các cửa hàng vừa và nhỏ, có số lượng đơn hàng ít.
- Nhặt theo cụm: Nhân viên bán hàng sẽ tổng hợp nhiều đơn hàng lại với nhau, sau đó xuất danh sách các sản phẩm cùng với số lượng tương ứng. Nhân viên kho sẽ thực hiện nhặt hàng theo số lượng đã được liệt kê, và sau khi hoàn thành, sản phẩm được phân phối cho các đơn hàng tương ứng. Phương pháp này phù hợp cho các cửa hàng có số lượng đơn hàng lớn, hỗ trợ xử lý nhiều đơn hàng cùng một lúc.
Bước 4: Đóng gói và xuất kho
Quy trình đóng gói là bước kế tiếp giúp tổ chức sản phẩm theo từng đơn hàng sau khi đã nhặt hàng và sẵn sàng vận chuyển cho khách hàng. Đây là một phần quan trọng yêu cầu sự cẩn thận và chính xác để giảm thiểu mức độ sai sót và nhầm lẫn.
Mặc dù quy định về đóng gói có thể thay đổi tùy theo từng cửa hàng, nhưng vẫn cần đảm bảo hai mục tiêu chính sau đây:
• Bảo đảm an toàn và giảm thiểu tổn thất cho hàng hóa trong quá trình vận chuyển.
• Tối ưu hóa khối lượng của hàng hóa để giảm thiểu chi phí vận chuyển.
Khi hoàn thành quá trình đóng gói, sản phẩm sẽ được giao cho đơn vị vận chuyển. Tại thời điểm này, hệ thống quản lý kho sẽ ghi nhận rằng hàng hóa đã được xuất kho và sẽ giảm đi số lượng trong tồn kho.
Bước 5: Hoàn hàng
Tất nhiên, không có cửa hàng nào mong muốn phải thực hiện bước này trong quy trình của mình, tuy nhiên, thực tế cho thấy không thể tránh khỏi những sai sót dẫn đến việc hàng hóa phải được trả lại.
Quy trình trả hàng là một quá trình phức tạp, và có một số nguyên tắc về quản lý kho khi xử lý trả hàng mà bạn cần tuân thủ:
- Khách hàng trả hàng cần tuân thủ chính sách trả hàng của cửa hàng và chi tiết rõ nguyên nhân. Các lý do trả hàng cần được ghi lại một cách cẩn thận để có thể làm cơ sở cho các điều chỉnh cần thiết nhằm giảm tỷ lệ trả hàng.
- Thiết lập các quy định về xử lý hàng hoá bị trả lại, chẳng hạn như: nhập lại kho, tái chế, sửa chữa, tiêu huỷ, hoặc trả lại cho nhà sản xuất.
- Doanh thu và lợi nhuận từ đơn hàng bị trả lại cũng cần được khấu trừ tương ứng để bảo đảm tính chính xác trong quy trình kế toán và tài chính.
Bước 6: Kiểm hàng
Kiểm hàng là một hoạt động mà cần thực hiện thường xuyên, không nên chỉ thực hiện đơn lẻ hoặc khi có sự cố xảy ra, như mất mát kho mới tiến hành kiểm kho.
Với sự hỗ trợ của phần mềm quản lý kho hàng, quá trình kiểm kê hàng hóa trở nên đơn giản và tiết kiệm thời gian hơn nhiều. Chỉ cần sử dụng một chiếc máy quét mã vạch, bạn có thể quét trên từng sản phẩm để đếm số lượng thực tế có trong kho.
Bước 7: Thống kê báo cáo
Các thống kê và báo cáo về kho sẽ mang lại cái nhìn tổng quan về quy trình quản lý kho của bạn.
Dưới đây là một số loại báo cáo kho mà bạn cần để đánh giá hiệu suất quản lý kho cũng như để xây dựng kế hoạch nhập hàng và xả hàng kịp thời và phù hợp.
- Sổ kho: Ghi chép thông tin về xuất, nhập, và tồn kho.
- Báo cáo kho: Theo dõi giá trị tồn kho.
- Báo cáo vượt/dưới định mức: Xác định hàng tồn vượt quá hoặc thấp hơn định mức để lập kế hoạch xả/nhập hàng.
- Gợi ý nhập hàng: Đề xuất nhập hàng cho các sản phẩm bán chạy hoặc không bán chạy.
- Báo cáo kiểm hàng: Quản lý số lượng hàng tồn, hàng hóa bị thiếu hụt, hỏng hóc và lý do của thất thoát.
Các điều cần lưu ý
Tuân thủ quy tắc Nhập trước – Xuất trước khi quản lý kho
Đây là một nguyên tắc vô cùng quan trọng trong việc quản lý hàng tồn kho. Nguyên tắc “Nhập trước – Xuất trước” đơn giản là đảm bảo rằng các mặt hàng được nhập vào trước sẽ được xuất ra trước và ngược lại.
Phương pháp này không chỉ áp dụng cho các sản phẩm dễ hỏng hóc hoặc có thời hạn sử dụng ngắn, mà còn áp dụng cho các mặt hàng khác như sản phẩm công nghệ hoặc thời trang. Điều quan trọng là phải đảm bảo nguyên tắc “Nhập trước – Xuất trước” được thực hiện cho tất cả các loại sản phẩm, kể cả những sản phẩm không phải là hàng dễ tổn thương hoặc có thời hạn sử dụng ngắn, mà còn dễ bị lỗi mốt.
Thiết lập mức tồn kho tối ưu
Quản lý hàng hoá tồn kho trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn khi bạn xác định mức độ tồn kho tối đa và tối thiểu cho từng sản phẩm. Điều này nghĩa là số lượng hàng hoá không bao giờ ít hơn mức tối thiểu và vượt qua mức tối đa.
Để xác định mức tồn kho tối ưu, bạn cần căn cứ vào các tiêu chí sau đây:
- Lượng hàng hoá thực tế tồn trong kho
- Số lượng đơn hàng từ khách hàng
- Tình hình cung cấp hàng hoá từ các nhà cung cấp
- Tình hình tiêu thụ của từng sản phẩm
Quản lý kho bằng mã vạch
Đảm bảo rằng tất cả các sản phẩm trong kho của bạn đều được dán và mã vạch là một biện pháp quan trọng. Việc quản lý kho thông qua mã vạch giúp bạn tiết kiệm thời gian và dễ dàng hơn trong quá trình tìm kiếm chính xác sản phẩm.
Khi sản phẩm được gắn mã vạch, bạn chỉ cần sử dụng máy quét để quét mã trên sản phẩm. Ngay lập tức, bạn có thể cập nhật biến động hàng tồn, hàng dư một cách nhanh chóng trên phần mềm quản lý. Điều này giúp tránh khỏi những sai sót do nhập liệu hàng hoá không chính xác.
Kiểm kho định kỳ
Kiểm kê kho định kỳ được khuyến khích thực hiện 6 tháng một lần nhằm đảm bảo số lượng (phù hợp với hồ sơ hàng hóa) và chất lượng (kiểm tra hư hại, giảm chất lượng, bao bì).
Để thực hiện kiểm kê một cách nhanh chóng, việc sắp xếp kho hàng một cách khoa học là quan trọng. Bạn có thể tổ chức kiểm kê theo nhóm hàng hóa, nhóm sản phẩm để tăng tính hiệu quả.
Mô hình Learn Manufacturing
Áp dụng mô hình quản trị Lean Manufacturing sẽ giúp tối ưu hóa quản lý nguồn hàng hóa và vật tư trong kho để đáp ứng hiệu quả với nhu cầu thị trường và đồng thời giảm thiểu sự lãng phí do tồn kho quá mức. Các ưu điểm nổi bật khi sử dụng mô hình Lean Manufacturing bao gồm:
- Giảm thời gian bốc xếp và di chuyển hàng hóa.
- Rút ngắn tối đa thời gian tìm kiếm và kiểm tra tồn kho.
- Giảm thiểu thời gian sản xuất và cung cấp dịch vụ.
- Tăng tính linh hoạt trong xử lý các tình huống đồng thời giảm áp lực lên nguồn lực đầu vào như nhân sự, máy móc, và thiết bị.
Sử dụng phần mềm để quản lý kho hàng
Quản lý kho đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động của cửa hàng, đặc biệt là khi cần thực hiện bán hàng hiệu quả và theo dõi chi tiết thu chi. Để đạt được điều này, việc chặt chẽ theo dõi số lượng hàng hóa trong kho là không thể thiếu. Sử dụng ứng dụng phần mềm quản lý là một giải pháp thay thế cho việc ghi chép số liệu bằng tay, giúp giảm thiểu sai sót và mất mát không cần thiết.
Chọn lựa một phần mềm quản lý kho với chi phí đầu tư thấp và dễ sử dụng không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu lãng phí nguồn lực mà còn hỗ trợ tối đa trong quá trình quản lý.
Quản lý kho hiệu quả với Inventory Odoo ERP
Xu hướng quản lý kho trực tuyến đang ngày càng phổ biến, và trong bài viết này, chúng tôi muốn giới thiệu với bạn về Odoo Inventory trong hệ thống Odoo ERP. Đây là một phần mềm mà nhiều doanh nghiệp tin dùng hiện nay, được đánh giá cao vì những tính năng nổi bật cùng với chi phí triển khai hợp lý.
Dưới đây là một số đặc điểm quan trọng của Inventory Odoo ERP để quản lý kho hiệu quả:
Nâng cao hiệu suất làm việc
Tận dụng ERP giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và năng lực bằng cách tự động hóa những nhiệm vụ hàng ngày mà trước đây phải thực hiện thủ công.
Việc triển khai hệ thống quản lý tự động không chỉ đồng nghĩa với việc tăng cường hiệu suất mà còn nâng cao độ chính xác của các sản phẩm đầu ra.
Tiết kiệm chi phí
Tăng cường hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm đồng nghĩa với việc giảm chi phí sản xuất và vận hành. Thay vì phải chi trả một khoản lớn tiền lương cho lao động thủ công, doanh nghiệp có thể sử dụng phần mềm quản lý kho để tự động hóa các hoạt động hàng ngày, giảm thiểu chi phí vận hành.
Ngoài ra, việc tăng cường độ chính xác của sản phẩm và giảm thiểu số lượng sản phẩm hỏng, mất mát hoặc hết hạn cũng đồng nghĩa với việc tiết kiệm nhiều chi phí cho doanh nghiệp.
Cung cấp số liệu và báo cáo chính xác
Khi dữ liệu về nguyên liệu sản xuất, vật tư, tồn kho, đơn đặt hàng và thông tin khách hàng được cập nhật và lưu trữ, hệ thống quản lý kho Odoo ERP sẽ ghi nhận dữ liệu với độ chính xác cao, giảm thiểu sai sót.
Điều quan trọng hơn, phần mềm Odoo ERP cung cấp khả năng tạo, phân loại và lưu trữ báo cáo về doanh thu và tồn kho, giúp người dùng dễ dàng theo dõi hiệu suất kinh doanh và hỗ trợ quá trình lên kế hoạch phát triển.
Quản lý hàng tồn kho
Với thông tin đầy đủ và chính xác được cập nhật đều đặn, người quản lý có thể dễ dàng theo dõi tình trạng tồn kho và từ đó nhanh chóng thực hiện các kế hoạch thanh lý khi cần. Để tránh tình trạng hàng tồn kho bị lão hóa, hỏng hóc, hoặc trở nên lỗi thời trước khi kiểm kê và không thể bán được, quan trọng để xử lý chúng kịp thời. Nếu để tồn kho kéo dài quá lâu, doanh nghiệp có thể mất cơ hội thu hồi vốn từ sản phẩm đó, điều này đồng nghĩa với việc chi phí tăng lên thay vì đạt được doanh thu.
Dự trù vật tư và đặt hàng bổ sung
Quản lý hàng tồn kho giúp doanh nghiệp dự trù và lập kế hoạch đơn đặt hàng một cách chính xác để hỗ trợ quá trình sản xuất. Để xác định thời điểm cần mua thêm hàng, độ chính xác về số lượng tồn kho là quan trọng.
Hệ thống quản lý kho Odoo ERP cho phép doanh nghiệp phân loại các mặt hàng, giúp đơn đặt hàng được thực hiện đúng số lượng. Các đơn đặt hàng có thể được điều chỉnh tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể và giá thị trường để đảm bảo hiệu suất và tiết kiệm chi phí tối đa.
Khả năng quản lý hàng tồn kho
- Odoo quản lý tồn kho một cách toàn diện, cung cấp khả năng truy xuất thông tin chi tiết từ nguồn cung cấp đến khách hàng. Tất cả dữ liệu được ghi lại và cập nhật theo thiết lập cá nhân của người dùng.
- Odoo cung cấp khả năng đóng gói và vận chuyển đơn hàng, có thể có hoặc không có mã vạch như QR code hoặc barcode. Hệ thống Odoo tự động chuẩn bị đơn đặt hàng dựa trên sự khả dụng của từng sản phẩm.
- Tích hợp quản lý tất cả các kho trong một hệ thống, Odoo thiết lập và tuân theo quy tắc cung ứng chung giữa các kho.
- Sử dụng máy quét mã vạch cho mọi hoạt động kiểm kê như kiểm tra hàng tồn kho, nhập lô hàng, đóng gói đơn đặt hàng, và nhiều hoạt động khác.
- Odoo ERP giúp tối ưu hóa thời gian xử lý bằng cách tự động hóa các giao dịch hàng tồn kho, đồng thời nâng cao tính minh bạch trong mọi hoạt động kinh doanh.
- Các tính năng ghi chú và lưu trữ dữ liệu của Odoo ERP như Kiểm soát theo Lô, Nhật ký hoạt động, Số seri, Định giá giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn.
- Odoo hỗ trợ nhiều loại sản phẩm khác nhau: như Sản phẩm vật lý, Hàng tiêu dùng, Dịch vụ, và Sản phẩm kỹ thuật số. Người dùng có thể thêm các trường tùy chỉnh để đáp ứng đầy đủ nhu cầu kinh doanh.
- Tính năng theo dõi hàng tồn kho ít hoặc không có hàng tồn kho thông qua thông báo nguồn hàng hoàn toàn tự động. Việc sử dụng điểm đặt hàng và RFQ tự động hỗ trợ chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả hơn.
- Hệ thống quản lý kho của Odoo hỗ trợ các phương pháp tính giá thành sản phẩm như FIFO (Hàng nhập trước bán trước), giá trung bình, và giá tiêu chuẩn.
Tất cả các tính năng và ưu điểm đã được cải thiện đáng kể trong Odoo 15, là phiên bản mới nhất của hệ thống quản lý kho hàng Odoo ERP. Được giới thiệu vào năm 2022, Odoo 15 Inventory đem đến nhiều cải tiến và tính năng mới, giúp người dùng quản lý kho hàng một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.
Kết luận
Qua bài viết này, hy vọng bạn đã tìm thấy phương pháp quản lý kho hiệu quả và phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình. Chỉ khi quản lý kho đạt hiệu suất cao, cửa hàng của bạn mới có thể tổ chức hàng hóa một cách có hệ thống và duy trì sự chặt chẽ trong quản lý tồn kho. Điều này giúp giảm thiểu thất thoát và sai sót, đồng thời tiết kiệm thời gian và chi phí, đóng góp vào việc tăng doanh thu cho cửa hàng và doanh nghiệp.
Ngoài ra, việc chọn lựa một phần mềm quản lý kho phù hợp là quan trọng. Với các tính năng xuất sắc của phần mềm quản lý kho Odoo ERP Inventory, doanh nghiệp có thể dễ dàng quản lý nguồn lực, hàng tồn kho, và nguyên liệu sản xuất, đồng thời tối ưu hóa các quy trình nội bộ.
Paracel, là đối tác Silver của Odoo tại khu vực châu Á, luôn sẵn sàng lắng nghe và tư vấn cho doanh nghiệp về triển khai và sử dụng phần mềm quản lý Odoo ERP một cách tối ưu nhất. Chúng tôi cung cấp các giải pháp Odoo được tùy chỉnh cho từng doanh nghiệp, đảm bảo rằng quy trình vận hành của doanh nghiệp được tối ưu hiệu quả. Hãy liên hệ ngay với Paracel để nhận được tư vấn chi tiết và báo giá miễn phí cho giải pháp quản lý kho hàng với Odoo ERP!
Read more: Quản lý nhân viên hiệu quả với 9 tính năng nổi bật của phần mềm (Odoo HRM)
Leave a Reply