Hành Trình Triển Khai Odoo Tại Paracel: Những Kinh Nghiệm Đáng Giá

Triển khai một hệ thống giải pháp vận hành toàn diện theo mô hình mới, như là Odoo, có thể đặt ra thách thức cho bất kỳ tổ chức nào. Tuy nhiên, với sự tiếp cận đúng đắn và áp dụng các phương pháp thích hợp, quá trình này có thể được thực hiện một cách trơn tru và mang lại những lợi ích quan trọng cho doanh nghiệp của bạn.

Từ việc đánh giá các yêu cầu kinh doanh đặc thù cho đến việc thực hiện thử nghiệm và đào tạo, chúng tôi sẽ đề cập đến những bước quan trọng để đảm bảo rằng việc triển khai Odoo của bạn đạt được thành công. Dù là doanh nghiệp vừa và nhỏ hay doanh nghiệp lớn, những phương pháp tốt nhất này sẽ hỗ trợ bạn suốt quá trình triển khai và giúp bạn đạt được sự thành công bền vững với Odoo.

ODOO LÀ GÌ?

Odoo đó là một hệ thống quản trị doanh nghiệp toàn diện được thiết kế để hỗ trợ các tổ chức quản lý các quy trình kinh doanh đa dạng, từ quản lý mua bán, kế toán, quản lý hàng tồn kho đến quản lý dự án và nhiều chức năng khác.

Sử dụng ngôn ngữ lập trình Python, một ngôn ngữ hiệu quả và tiên tiến, Odoo tích hợp PostgreSQL làm hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu, thích hợp cho các mô hình đòi hỏi xử lý dữ liệu lớn. Hệ thống này bao gồm nhiều mô-đun có thể điều chỉnh để đáp ứng đặc điểm riêng của doanh nghiệp.

Odoo cung cấp giao diện người dùng trực tuyến mà không yêu cầu cài đặt, giúp đơn giản hóa quá trình sử dụng cho mọi người dùng. Điều này đã làm cho Odoo trở thành lựa chọn phổ biến cho đa dạng doanh nghiệp, từ nhỏ đến lớn, nhờ vào tính linh hoạt và khả năng tùy chỉnh của nó.

NHỮNG LỢI ÍCH CHÍNH CỦA ODOO

Odoo mang lại nhiều ưu điểm khi được sử dụng làm giải pháp ERP cho doanh nghiệp của bạn, trong đó có những lợi ích chính sau:

1. Khả Năng Tùy Chỉnh Cao: Odoo cho phép doanh nghiệp dễ dàng điều chỉnh phần mềm để phản ánh đúng nhu cầu và quy trình cụ thể của họ nhờ vào khả năng tùy biến cao.
2. Khả Năng Mở Rộng: Sự linh hoạt của Odoo cho phép sử dụng từ các doanh nghiệp nhỏ mới thành lập đến các doanh nghiệp lớn, và có thể mở rộng quy mô một cách dễ dàng để đáp ứng sự phát triển.
3. Tích Hợp Linh Hoạt: Odoo dễ dàng tích hợp với nhiều loại phần mềm kinh doanh khác nhau như hệ thống kế toán và nền tảng thương mại điện tử, giúp tối ưu hóa quy trình và tăng cường hiệu suất.
4. Tiết Kiệm Chi Phí: Hệ thống Odoo chỉ tính phí theo số người dùng và miễn phí cho toàn bộ các phần hệ. Điều này giúp giảm đáng kể chi phí và dễ dàng mở rộng phạm vi triển khai trong thời gian ngắn.
5. Giao Diện Thân Thiện: Với giao diện thân thiện với người dùng, Odoo giúp cả người dùng kỹ thuật và phi kỹ thuật dễ dàng thao tác và sử dụng phần mềm, bao gồm cả phiên bản web và trên điện thoại di động.
6. Tiết Kiệm Thời Gian: Odoo tự động hóa nhiều quy trình kinh doanh như kế toán và quản lý hàng tồn kho, giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực cho doanh nghiệp.
7. Tính Linh Hoạt: Với khả năng truy cập từ mọi nơi, Odoo dựa trên nền tảng web, tạo điều kiện làm việc từ xa.
8. Toàn Diện: Odoo cung cấp nhiều loại mô-đun để quản lý các quy trình kinh doanh khác nhau như kế toán, hàng tồn kho, quản lý dự án, v.v.

Đây là những lợi ích đặc sắc của Odoo, giúp nó phù hợp với đa dạng các doanh nghiệp ở mọi giai đoạn phát triển. Với chỉ 1000$, Paracel sẽ đồng hành trong việc triển khai và tích hợp các module để đáp ứng các yêu cầu cơ bản trên Odoo.

PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI ODOO HIỆU QUẢ

Quá trình triển khai Odoo được phân chia thành ba giai đoạn chính, bao gồm:

1. Khảo Sát Chốt Mục Tiêu:
   • Thu thập Yêu Cầu: Giai đoạn này tập trung vào việc thu thập thông tin chi tiết về yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp, những tính năng mong muốn và nguồn lực có sẵn.
   • Xác Định Bên Liên Quan: Định rõ các bên liên quan trực tiếp, đồng đội và người quyết định để tạo ra sự hợp tác mạnh mẽ.
   • Lập Kế Hoạch Dự Án: Phối hợp chặt chẽ với đơn vị tư vấn, khách hàng đề ra một kế hoạch dự án chi tiết, bao gồm các bước tiến cụ thể và các mục tiêu đặt ra.
2. Triển Khai Odoo:
   • Cài Đặt và Xác Định Cấu Hình: Bắt đầu từ việc cài đặt và tùy chỉnh Odoo theo yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp, đảm bảo sự tương thích và hiệu suất tối ưu.
   • Dịch Chuyển Dữ Liệu và Kiểm Tra: Nếu cần thiết, di chuyển dữ liệu từ các hệ thống cũ sang Odoo, và sau đó kiểm tra hệ thống để đảm bảo tính đúng đắn và mượt mà.
   • Đào Tạo Người Dùng: Tổ chức buổi đào tạo chất lượng để chắc chắn rằng nhân viên có hiểu biết sâu rộng về cách sử dụng Odoo hiệu quả.
3. Hỗ Trợ:
   • Cung Cấp Bản Cập Nhật Thường Xuyên: Đảm bảo rằng hệ thống được duy trì thông qua việc cung cấp các bản cập nhật định kỳ với các tính năng mới và sửa lỗi.
   • Xử Lý Sự Cố: Hỗ trợ liên tục trong việc giải quyết mọi sự cố kỹ thuật hoặc vấn đề phát sinh.
   • Giải Quyết Mối Quan Tâm: Phản hồi từ người dùng được chú trọng và các mối quan tâm được giải đáp để đảm bảo sự hài lòng và sự hiệu quả liên tục.

Bằng cách này, từng giai đoạn của quá trình triển khai Odoo được thực hiện một cách chi tiết và có tổ chức, tạo ra một hệ thống ERP đáp ứng đầy đủ nhu cầu và tiêu chí của doanh nghiệp.

KHẢO SÁT VÀ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU DỰ ÁN ODOO

Giai đoạn này tập trung vào khởi đầu dự án, nơi mà tất cả các thành viên đồng lòng xác định hướng diễn ra và phương pháp làm việc. Paracel đảm nhiệm vai trò tư vấn, hướng dẫn việc xác định tầm nhìn và mục tiêu của khách hàng, đồng thời xác định rõ phạm vi tổng thể của dự án Odoo và phân phối nguồn lực một cách hiệu quả.

Dựa trên thời gian, ngân sách, mục tiêu của lãnh đạo và các đặc điểm mặc định của Odoo, chúng tôi đề xuất các phương án phù hợp nhất để đảm bảo việc đưa dự án vào hoạt động nhanh chóng từng giai đoạn. Điều này giúp tối ưu hóa nguồn lực đầu tư của doanh nghiệp, tạo ra giá trị thêm trong chuỗi hoạt động kinh doanh.

Mục Tiêu Chính:

1. Sẵn Sàng Triển Khai Phiên Bản MVP với các giải pháp và tính năng đã xác định.
2. Xây Dựng Chiến Lược Cho Giai Đoạn Triển Khai, Bao Gồm Lộ Trình và Cam Kết Cụ Thể.

Nhiệm Vụ và Hoạt Động Chính:

• Xác Định Mục Tiêu Kinh Doanh và Các Cải Tiến Cần Thiết.
• Sâu Rộng Vào Cấu Trúc & Quy Trình Của Khách Hàng.
• Nhận Định Các Quy Trình, Tổng Quan Về Chức Năng, và Các Yêu Cầu Ràng Buộc Liên Quan.
• Hiểu Rõ Quy Trình để Số Hóa/Tự Động Hóa hoặc Cải Tiến Dựa Trên Các Quy Trình.
• Xác Định & Xác Thực Yêu Cầu, Xác Định Tùy Chọn Giải Pháp, Xây Dựng Hệ Thống POC (Proof of Concept).
• Xây Dựng Chiến Lược Cho Giai Đoạn Thực Hiện.
• Xác Định và Chuẩn Bị Phạm Vi Yêu Cầu Liên Kết Lẫn Nhau Cho Toàn Bộ Dự Án.
• Xác Định Ưu Tiên, Phụ Thuộc, Lộ Trình Chuyển Đổi & Các Quy Tắc Chung Của Dự Án Cho Giai Đoạn Triển Khai.
• Xác Định Phạm Vi Cho Phiên Bản MVP – Dựa Trên Yêu Cầu Đặt Ra.
• Xác Định Phạm Vi Cho Lần Golive Đầu Tiên, Liệt Kê Cụ Thể Tiêu Chí Đáp Ứng Trong Tài Liệu Triển Khai.
• Xác Định Ban Dự Án là Các Nhân Sự Chủ Chốt Tham Gia Vào Dự Án.
• Phê Duyệt và Ký Xác Nhận Các Yêu Cầu.

Tổ Chức Workshop Demo và Đánh Giá: Paracel tổ chức một phiên demo hệ thống sử dụng dữ liệu thực của khách hàng, nhấn mạnh cách Odoo xử lý các quy trình quan trọng. Bản demo này giúp khách hàng trực tiếp trải nghiệm khả năng của Odoo đối với yêu cầu cụ thể của họ. Các tính năng và chức năng được xem xét, điểm mạnh và khả năng được đánh giá, và các điều chỉnh cần thiết được ghi chú.

Chúng tôi sẵn lòng giải đáp mọi thắc mắc hoặc câu hỏi mà khách hàng có thể có trong và sau bản demo hoặc POC.

PHẦN KHẢO SÁT VÀ ĐẶT MỤC TIÊU DỰ ÁN

Giai đoạn này đặt ra để khởi đầu dự án, nơi mà tất cả các thành viên tham gia cùng nhau định rõ nhiệm vụ và phương pháp làm việc. Trong giai đoạn này, Paracel đóng vai trò tư vấn, giúp xác định tầm nhìn và mục tiêu của khách hàng, cũng như phạm vi tổng thể của dự án Odoo và phân phối nguồn lực một cách hiệu quả.

Dựa vào thời gian, ngân sách, mục tiêu của lãnh đạo, và các tính năng mặc định của Odoo, chúng tôi đề xuất các phương án phù hợp nhất để đảm bảo dự án có thể triển khai nhanh chóng theo từng giai đoạn. Điều này giúp tối ưu hóa giá trị đầu tư của doanh nghiệp và đồng thời đóng góp tích cực vào chuỗi vận hành kinh doanh.

Mục Tiêu Chính:

1. Sẵn Sàng Cho Giai Đoạn Triển Khai Phiên Bản MVP Với Các Giải Pháp, Tính Năng Đã Xác Định.
2. Xây Dựng Chiến Lược Cho Giai Đoạn Triển Khai Với Lộ Trình và Cam Kết Cụ Thể.

Nhiệm Vụ và Hoạt Động Chính:

1. Xác Định Mục Tiêu Kinh Doanh, Nhu Cầu và Các Cải Tiến Cần Thiết Để Ứng Dụng Hệ Thống.
2. Nghiên Cứu Sâu Vào Cấu Trúc & Quy Trình Của Công Ty Khách Hàng.
3. Xác Định và Chuẩn Bị Phạm Vi Yêu Cầu Liên Kết Lẫn Nhau Cho Toàn Bộ Dự Án.
   • Nhận Biết Các Quy Trình, Tổng Quan Về Chức Năng và Các Yêu Cầu Ràng Buộc Liên Quan.
   • Hiểu Rõ Các Quy Trình Có Thể Được Số Hóa/Tự Động Hóa Hoặc Các Quy Trình Cần Được Cải Tiến, Đồng Thời Định Rõ MVP Dựa Trên Những Quy Trình Này.
4. Xác Định và Xác Thực Yêu Cầu, Xác Định Các Lựa Chọn Giải Pháp, và Xây Dựng Hệ Thống POC (Proof of Concept).
5. Xây Dựng Chiến Lược Cho Giai Đoạn Thực Hiện.
   • Xác Định và Chuẩn Bị Phạm Vi Yêu Cầu Liên Kết Lẫn Nhau Cho Toàn Bộ Dự Án.
   • Xác Định Ưu Tiên, Phụ Thuộc, Lộ Trình Chuyển Đổi và Các Quy Tắc Chung Của Dự Án Cho Giai Đoạn Triển Khai.
   • Xác Định Phạm Vi Cho Phiên Bản MVP – Dựa Trên Yêu Cầu Đặt Ra.
   • Xác Định Phạm Vi Cho Lần Golive Đầu Tiên, Liệt Kê Cụ Thể Tiêu Chí Đáp Ứng Trong Tài Liệu Triển Khai.
   • Xác Định Ban Dự Án Là Các Nhân Sự Chủ Chốt Tham Gia Vào Dự Án.
6. Phê Duyệt và Ký Xác Nhận Các Yêu Cầu.

Tổ Chức Workshop Demo và Đánh Giá: Paracek sẽ tổ chức một phiên demo hệ thống, sử dụng dữ liệu thực từ khách hàng để làm nổi bật cách Odoo xử lý các quy trình quan trọng. Bản demo này giúp khách hàng trực tiếp trải nghiệm khả năng của Odoo đối với yêu cầu cụ thể của họ. Các tính năng và chức năng sẽ được xem xét, điểm mạnh và khả năng của hệ thống được đánh giá, cùng với việc ghi chú những điều chỉnh cần thiết.

Chúng tôi cũng sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc hoặc câu hỏi mà khách hàng có thể đặt ra trước, trong và sau phiên demo hoặc POC.

PHẦN TRIỂN KHAI

Mục tiêu chính của giai đoạn này là cung cấp một giải pháp hoàn hảo nhất dựa trên các yêu cầu đã được xác định trong giai đoạn khảo sát và chốt mục tiêu. Để đảm bảo sự tập trung, phạm vi của dự án chặt chẽ liên quan đến các chỉ số kinh doanh của công ty và hướng tập trung vào phạm vi này có thể giúp giảm thiểu các thay đổi yêu cầu và đạt được các chỉ số nhanh chóng hơn.

Bây giờ, chúng ta sẽ chi tiết hơn về quy trình triển khai của Odoo.

Chú ý: Quy trình được mô tả dưới đây là quy trình đầy đủ và tiêu chuẩn, đòi hỏi kế hoạch hóa đầy đủ nguồn lực và ngân sách, thường áp dụng cho các dự án yêu cầu lập trình tùy chỉnh trong thời gian dài. Đối với các dự án tập trung vào việc khai thác tính năng có sẵn của Odoo (ví dụ: ), Paracel và khách hàng có thể đồng thuận giảm giai đoạn để giảm chi phí, với mục tiêu chính là có tính năng chạy được trong phạm vi yêu cầu.

Giai Đoạn Xác Định (Define):

Đối với dự án lớn và phức tạp, việc có một Nhóm Core chuyên nghiệp để quản lý dự án, đảm bảo sự sáng tạo tổng thể và có các nhóm chức năng dành riêng cho các chức năng, hệ thống, hoặc công nghệ cụ thể có thể là cần thiết. Tuy nhiên, đối với các dự án nhỏ hơn thì một Nhóm Dự Án có thể là đủ. Tiếp cận này giúp đảm bảo quản lý dự án hiệu quả và đồng thời đảm bảo có sự chuyên nghiệp phù hợp cho từng khía cạnh của dự án.

Nhiệm Vụ Chính của Nhóm Core:

1. Xác Định Phạm Vi Cho Các Bản Cập Nhật Sắp Tới và Mục Tiêu Ngắn Hạn.
2. Xác Định Ưu Tiên và Yêu Cầu Phụ Thuộc.
3. Mô Tả Đặc Điểm và Yêu Cầu.
4. Xác Định Các Nhóm Dự Án Sẽ Triển Khai Các Tính Năng.
5. Xác Định Người Chịu Trách Nhiệm Cho Tính Năng và Tất Cả Các Bên Liên Quan.

Nhiệm Vụ Chính của Nhóm Dự Án:

1. Đóng Góp Ý Kiến vào Kế Hoạch và Ưu Tiên, Cung Cấp Lựa Chọn và Đánh Giá Chuyên Gia, Xác Định Yếu Tố Phụ Thuộc và Thảo Luận Giải Pháp.
2. Phân Tích Tính Năng và Phân Tách Chúng Theo Công Việc Tồn Đọng, Mô Tả Yêu Cầu và Giao Tiếp với Tất Cả Các Bên Liên Quan.
3. Ưu Tiên Công Việc Tồn Đọng.
4. Lập Kế Hoạch Lặp Lại Dựa Trên Ưu Tiên và Phụ Thuộc.
5. Giao Tiếp Với Các Tính Năng và Nhiệm Vụ Của Nhóm Đối Với Nhóm Dự Án.

GIAI ĐOẠN XÂY DỰNG (BUILD)

Giai đoạn này tập trung vào đánh giá và xử lý các yêu cầu còn tồn đọng, hình thành yêu cầu bổ sung, phát triển, và thử nghiệm các tính năng. Nhóm sửa lỗi và thực hiện bước kiểm thử trước khi tính năng được đưa lên phiên bản chính thức.

Dưới đây là một mô tả chi tiết về quy trình của Nhóm Dự Án:

1. Đánh Giá Yêu Cầu của Khách Hàng (Backlog):
   • Xem xét yêu cầu hiện tại của khách hàng.
2. Phân Tích Kinh Doanh và Hình Thành Yêu Cầu (Phân Tích):
   • Tiến hành phân tích kinh doanh, thảo luận với khách hàng, và định rõ yêu cầu mới.
3. Phân Tích Yêu Cầu của Nhóm (BA, QA, Nhà Phát Triển):
   • Đảm bảo sự hiểu biết đồng nhất về yêu cầu giữa các thành viên trong nhóm.
4. Mô Tả Yêu Cầu (Google Docs) và Liên Kết Đến Nhiệm Vụ (Việc Cần Làm):
   • Tạo mô tả chi tiết về yêu cầu và liên kết chúng với các nhiệm vụ cụ thể.
5. Thiết Lập Môi Trường, Cấu Hình, Phát Triển, Quay Clip Các Tính Năng (Đang Tùy Biến):
   • Chuẩn bị môi trường, cấu hình hệ thống, phát triển tính năng, và quay clip để đảm bảo tính năng hiểu quả từ góc độ người dùng.
6. Thử Nghiệm và Quay Clip Chứng Minh Tính Năng Hoạt Động (Review):
   • Tiến hành thử nghiệm, và nhóm kiểm thử quay clip chứng minh tính năng hoạt động theo mong đợi.
7. Phân Tích Vấn Đề, Thảo Luận, Sửa Lỗi (Phân Tích → Việc Cần Làm → Đang Tiến Hành):
   • Xác định và sửa các vấn đề phát sinh trong quá trình thử nghiệm.
8. Kiểm Thử Lần Cuối (Review):
   • Tiến hành kiểm thử cuối cùng trước khi chuyển sang bước triển khai.
9. Kiểm Thử Chấp Nhận Người Dùng (Sẵn Sàng Đưa Lên Bản Chính Thức):
   • Chuẩn bị và thực hiện kiểm thử chấp nhận người dùng để đảm bảo tính năng sẵn sàng cho việc đưa lên phiên bản chính thức.
10. Thực Hiện, Triển Khai Lên Bản Chính Thức:
    • Thực hiện quy trình triển khai và đưa tính năng lên phiên bản chính thức.
11. Hỗ Trợ (Hoàn Thành):
    • Cung cấp hỗ trợ và theo dõi sau quá trình triển khai, đảm bảo tính ổn định và sẵn sàng sử dụng.

PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN TÙY BIẾN TÍNH NĂNG

Quy trình triển khai Odoo bao gồm năm bước chính: lập kế hoạch, phát triển, thử nghiệm, triển khai và giám sát. Mọi tính năng mới, dù là sửa lỗi nhỏ hay toàn bộ mô-đun, đều phải trải qua nhiều giai đoạn, ví dụ như môi trường triển khai Odoo.

Chỉ khi tính năng đã được thử nghiệm hoàn chỉnh ở giai đoạn hiện tại, chúng ta mới có thể tiến sang giai đoạn tiếp theo. Việc triển khai các tính năng cho bản sử dụng chính thức (Production) được thực hiện thông qua việc tạo yêu cầu trên GitHub.

GO-LIVE

Quá trình Go-live đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng, bao gồm một loạt bước và checklist, nhằm đảm bảo rằng cả đội ngũ dự án ở cả hai bên đều tuân thủ đầy đủ từ bước triển khai, nhằm đảm bảo rằng quá trình Go-live sẽ diễn ra thành công.

HỖ TRỢ SAU TRIỂN KHAI

Việc triển khai hệ thống Odoo chỉ là một phần trong toàn bộ quá trình. Ngay sau khi dự án chính thức hoạt động, hệ thống sẽ chuyển sang giai đoạn hỗ trợ. Trong giai đoạn này, việc hỗ trợ và sửa lỗi nhanh chóng là ưu tiên hàng đầu, đồng thời cung cấp cơ hội nhận phản hồi quan trọng để phát triển tính năng mới.

Trong tất cả các giai đoạn hỗ trợ, quan trọng là đảm bảo rằng nhóm phát triển luôn phản hồi và chú ý đến nhu cầu của người dùng cuối, duy trì các nguyên tắc quản trị chuẩn mực và tránh can thiệp vào các luồng logic cốt lõi của hệ thống mà không có sự cân nhắc, để đảm bảo sự thành công và hiệu quả của dự án.

Gói hỗ trợ thường bao gồm khoảng 50 giờ mỗi tháng (tuy nhiên, con số này có thể thay đổi tùy thuộc vào yêu cầu dự án) và bao gồm nhiệm vụ duy trì chức năng và tính ổn định của hệ thống, giải quyết bất kỳ sự cố hoặc lỗi nào phát sinh, cũng như cung cấp hướng dẫn và nâng cấp hệ thống.

Lưu ý: Trong hầu hết các trường hợp, dự án không kết thúc ngay sau khi đi vào hoạt động. Doanh nghiệp liên tục có các yêu cầu và quy trình mới để tối ưu hóa tự động hóa, vì vậy giai đoạn sau khi triển khai liên quan đến việc liên tục phát triển tính năng mới và cải tiến. Chu kỳ này kéo dài miễn là bạn sử dụng Odoo để vận hành doanh nghiệp của mình.

Tổng Kết

Triển khai Odoo, như nhiều giải pháp phần mềm khác, đòi hỏi một quá trình phức tạp và đầy thách thức. Tuy nhiên, có ba nguyên tắc quan trọng có thể giúp mọi công ty dẫn đến một quá trình triển khai hiệu quả hơn và tăng khả năng thành công:

1. Lập Kế Hoạch và Cụ Thể Hóa Yêu Cầu: Lên kế hoạch và rõ ràng hóa các yêu cầu từ giai đoạn khảo sát và chốt mục tiêu có thể định hình quá trình triển khai một cách mạch lạc và hiệu quả.
2. Tập Trung Duy Trì Phạm Vi Đã Xác Định: Tập trung duy trì phạm vi dự án, mà công ty đã xác định trong giai đoạn khảo sát, có thể giúp đạt được mục tiêu và chỉ số kinh doanh, tạo ra lợi ích đầu tư (ROI) nhanh chóng hơn. Điều này hiệu quả hơn là cố gắng đạt được mọi mục tiêu trong thời gian ngắn mà không có tính khả thi.
3. Chọn Đối Tác Odoo Kinh Nghiệm: Việc chọn một đối tác Odoo có kinh nghiệm là quan trọng để đảm bảo rằng kết quả của quá trình số hóa đáp ứng đúng mục tiêu và ngân sách của công ty.

Tại Paracel, đội ngũ chuyên gia của chúng tôi cam kết cung cấp các giải pháp minh bạch, với khách hàng là trung tâm, đáp ứng đúng nhu cầu của từng doanh nghiệp.

Nếu bạn đã sẵn sàng khởi đầu dự án triển khai số hóa doanh nghiệp dựa trên Odoo, chúng tôi sẵn lòng lắng nghe và trao đổi với bạn về các yêu cầu của công ty ngay hôm nay.