Odoo Services
Odoo Consulting
Làm rõ bài toán vận hành, đánh giá mức độ phù hợp và xây dựng lộ trình Odoo gắn với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
Tư vấn trước khi quyết định phạm vi triển khai
Odoo Consulting giúp doanh nghiệp nhìn rõ quy trình hiện tại, các điểm nghẽn cần ưu tiên và những thay đổi cần chuẩn bị. Thay vì bắt đầu bằng cấu hình, chúng tôi cùng đội ngũ của bạn xác định vấn đề cần giải quyết và phạm vi phù hợp cho từng giai đoạn.
Khảo sát hiện trạng
Rà soát quy trình, vai trò, dữ liệu và hệ thống liên quan để nhận diện điểm cần cải thiện hoặc kết nối.
Phân tích fit-gap
Đối chiếu nhu cầu thực tế với khả năng của Odoo để phân biệt phần có thể cấu hình, cần tùy chỉnh hoặc cần thay đổi quy trình.
Xây dựng roadmap
Đề xuất thứ tự ưu tiên, phạm vi giai đoạn đầu và các phụ thuộc cần chuẩn bị trước khi triển khai.
QUY TRÌNH TƯ VẤN
Từ bối cảnh hiện tại đến lộ trình có thể thực hiện
Quy trình tư vấn tạo ra một nền tảng chung để đội ngũ kinh doanh, vận hành và kỹ thuật có thể cùng ra quyết định.
01.
Khám phá bối cảnhThống nhất mục tiêu, phạm vi quan tâm và các bên cần tham gia trao đổi.
02.
Phân tích quy trìnhLàm rõ luồng công việc, dữ liệu, điểm nghẽn và các hệ thống đang liên quan.
03.
Thiết kế định hướngXác định phạm vi Odoo, phương án fit-gap và các giả định cần kiểm chứng.
04.
Bàn giao roadmapTổng hợp ưu tiên, rủi ro, phụ thuộc và đề xuất bước tiếp theo cho đội ngũ.
Bạn muốn trao đổi về phạm vi phù hợp? Bắt đầu bằng một buổi tư vấn Odoo.
Một roadmap tốt giúp dự án bắt đầu đúng trọng tâm
Kết quả tư vấn được dùng để làm rõ phạm vi, cách phối hợp và những chuẩn bị cần thiết trước khi đội ngũ bước vào triển khai.
Câu hỏi thường gặp
Một số thông tin hữu ích trước khi bắt đầu trao đổi.
Odoo Consulting tạo ra những đầu ra gì?
Tùy theo phạm vi trao đổi, đầu ra có thể gồm đánh giá hiện trạng, các điểm fit-gap, đề xuất phạm vi ưu tiên, các phụ thuộc và lộ trình triển khai đề xuất.
Đội ngũ nào nên tham gia giai đoạn tư vấn?
Nên có đại diện của đơn vị sở hữu quy trình, người dùng chính, quản lý vận hành và các bên phụ trách dữ liệu hoặc hệ thống liên quan.
Có thể bắt đầu từ một quy trình nhỏ không?
Có. Một phạm vi nhỏ nhưng có mục tiêu và tiêu chí rõ ràng thường là cách phù hợp để kiểm chứng hướng triển khai trước khi mở rộng.
Hãy chia sẻ bối cảnh doanh nghiệp của bạn
Cho chúng tôi biết mục tiêu, quy trình hoặc hệ thống bạn đang quan tâm. Đội ngũ Paracel sẽ liên hệ để cùng xác định bước tiếp theo phù hợp.